问题一
线上网友问：对于企业来说在什么时间节点上融资的成功率更高？
Claude Leglise先生答：今天。正如课程中所说的，CEO最主要的工作就是融资，作为一个CEO应该一直处于一个融资的状态，保证现金流充裕的运行，并不是说融到500w就停止进行这一工作。我们应当有一个远大的规划，既然这个规划存在，融资的需求基本上就是一直存在的。
第二点就是融资是一个非常漫长的事情，基本上要进行6-9个月，这也是为什么要一直处于融资状态下的原因。一直处于融资的状态是对商业模式的警醒。融资过程实际上也是一个与市场对话的过程。
问题二
线上网友问：一般融资需要6-9个月，然而看到有些新闻说在硅谷有一些企业很短时间，比如1-2个月就能敲定A轮融资，是否是真实的呢？如果是真的，是怎么做到的呢？
Claude Leglise先生答：如果你的名字是马云、马化腾、李彦宏等，你可能只需要在一张纸上随便写写画画，半个小时就能融资成功，所以说，一个月内融资成功这件事情是可能发生的。
但是对于一般企业的管理者来说，应该有一个6-9个月融资的计划，可能顺利事情会发生，一个月左右就融资成功，这样总好过计划一个月的融资结果需要6-9个月才产生结果的情况。
问题三
线上网友问：对于创业企业来说，商业计划书应该特别注意哪些内容？
Claude Leglise先生答：课程中提到，四种不同的融资形式，从保守谨慎的银行贷款到风险较大的风投公司、投融资机构融资。简单来说，银行贷款需要有抵押品，需要有价值的东西才有贷款的可能。创投公司VC、PE愿意承担风险，这个时候，他们对创业企业的成长性和控制力都会随之而来。所以，商业计划书取决于创业公司具体的商业性质和所处的状态。
比如去年中国很多地方做电动汽车，他们一般有三种不同资金来源，如VC，在VC融资完之后，征地修建厂房形成的固定资产可以用于抵押，向银行借贷获取进一步的资金来源，第三种方式是由于电动汽车符合环保、促进就业和地方经济发展等政策，这种情况下可以跟政府合作获得政府支持从而获得款项。
总的来说，首先是要先弄清楚自身的商业核心价值，然后弄清在乎你的价值的人，撬动他们的兴奋点，无论是政府、投资商还是其他合作伙伴。价值是所有谈话的基础。企业可以采取多种融资方式来解决自身的资金需求。
问题四
线上网友问：请问Claude Leglise先生您接触过的成功完成A轮融资的企业都有什么特点。
Claude Leglise先生答：从之前在英特尔公司到现在作为私人VC，我有很多A轮经验，个人非常喜欢这个阶段的投资。这个阶段实际上是投资人，是非常早期时候对一群激动人心的创业者的投资，虽然风险较大，但对于我来说比后期阶段的投资更有趣。
拿四年以前我投资的一个例子来说，我投资了一个精准农业，通过无人机在空中摄像，获得影像资料后向农场主提供信息服务。这个生意我从种子轮就开始投，去年为止，这家公司现在在美国市场上以及占据了80%的市场份额。今年开始，这家公司即将开始B轮融资。
刚才讲了成功的案例，现在我再说一个不太成功的案例。斯坦福大学的一个年轻人运用计算机视觉技术来检测物体的性质，这个年轻人技术不错我本人也十分喜欢，他现在在融资50w美金的种子轮。其他的都挺好，但是这个年轻人没有一个团队，若是有一个团队，他将走的更远，这也是我现在正在犹豫是否需要投资的影响点。
问题五
线上网友问：投资人和企业家的结合就像是结婚，然而投资人对企业的经营、战略发展等会产生意见不一的情况，这种时候，作为公司创始人或管理者应该如何处理。
Claude Leglise先生答：这个比方打得很好，这个结合跟结婚类似，那么同样，我能给的建议就如同别人询问结婚时候的建议，那就是，结婚以前，多了解对方，多沟通有问题及时询问问题，在个人层面上喜欢对方双方投机，在关系层面上一定要是一个积极良好的工作甚至是个人关系。因为你们有董事会有工作关系，每个礼拜都要见面，只有你们双方投机不抵触，这样才能构成一个富有成效的工作关系的基础。
当你要剔除一个投资人，就如同离婚一样，也十分麻烦。投融资也是一个双向的选择，互相审视，互相评判，所以一个良好的投融资关系是建立在良好的个人基础之上的。
其实这个关系是对称的，如果是单向的则这个关系就不会发生，投资人也是在审视投资的对象，是否可以建立一个良好的双方关系，如果不行，从投资人角度来说也不会作出投资预测。因此，在获得融资之前，一定要打破沙锅问到底，这样才不会后来出现方向问题上的偏差。