许多跨国领先电子元件制造商希望改善产能和材料的协调，从晶圆制造和元件组装到分销，以提供更多的可视性，并降低全球数百个地点的复杂供应链的成本。在这种复杂的环境中，通过调整S&OP计划、主生产计划和材料采购计划来满足财务计划是至关重要的。他们需要一种方法来规划他们的供应链，并主动寻找客户服务的风险。

虽然有的客户已经拥有以Oracle ERP为中心的最佳系统方法，但没有一个有效的系统来优化供应链计划并使公司从上到下保持一致。该企业还需要一个更好的方法来处理供应链风险，通过主动识别瓶颈资源，材料短缺和订单偏离预测需求。需要一个流程来管理组件采购计划、工厂生产和客户交付，以确保每个领域不会因为当地的激励措施而影响公司的整体目标。

Adexa实现了西门子ICM的多层组件可见性。

 ——Adexa应用案例：西门子

当公司将产品制造外包给第三方时，保持对80%至90%的生产成本（即材料部分）的控制和可视性并不是一件容易的事。对于每一个有产品对外生产的公司来说，都是一个两难的问题。西门子信息与通信移动公司（ICM）与西门子采购与物流服务（SPLS）顾问和Adexa公司一起，开发并成功实施了一个创新的电子解决方案，以克服这一困境。

随之而来的生产量的增加也意味着合同制造商要承担更多的采购责任。尽管如此，ICM作为西门子全球采购网络的一个组成部分，他们拥有战略供应商，在保护与西门子谈判的价格和条款方面具有既得利益，因此具有更好的采购条件。

SPLS供应链咨询公司(SCC)高级项目经理Christian Riedl的经验证实，"只要明确界定任务和责任，就能解决两难问题"。现在，操作性的采购和供应责任由制造服务的提供者承担，他们从制造商那里购买零部件，直接交货，同时也要支付费用。新开发的系统保证了ICM成品的订单成本不会增加。有了这一点，ICM从自己的采购条件中获利，而不用承担经营性采购和补货的责任。Riedl认为，"这种复杂的供应链网络既优化了价值，也优化了利润"。

除了Adexa(CSCM组件)和SPLS(买方市场组件)的开发人员外，来自ICM IT各部门的几位专家也参与了该项目。ICM EAI平台IBM Crossworlds被用来连接E2p解决方案（EMS电子采购）的不同元素，以实现主数据和交易数据的交换。同时，它也是SAP系统KEP的接口。

"各IT部门之间的密切合作是这个项目成功的关键因素"，来自ICM IT EA 3的负责IT项目经理Georg Ludwig说。

ADEXA的软件确保了ICM的所有交易保持透明。那些将产品制造外包给第三方的公司，特别是汽车、电信、医疗和信息技术行业的公司，现在都可以利用这一解决方案。