近日，研究院与国内某知名运动鞋服品牌供应商，就如何利用雅德赛供应链管理技术，解决其数字化供应链管理中的痛点，进行了深入交流。

双方认为雅德赛的数字化建模、基于属性的规划方法等特色优势技术，能解决其产品系列繁多、季节性、可变性强等因素所带来的技术挑战，能有效建立一个灵活的、可塑性强的数字化供应链规划体系。

市值过千亿的品牌供应商近年业务发展迅猛，每年业绩翻番。产品系列多达数万种；销售渠道体系完善且复杂，包含零售、批发、线上线下等；原材料供应、生产制造、外协单位等组成了一个庞大的产能供应链。

为实现需求驱动的产供销协同的目标，该品牌供应商拟实施供应链管理规划系统。但迄今为止的所有方案都不能有效解决其产品系列复杂、季节性强、可变性强的问题。

雅德赛在数字建模方面的技术优势能实现精准的数字孪生，其基于属性的规划方法使规划运算效率大幅提高。传统方法需要超过24小时的规划运算，雅德赛方法能在一小时内完成，极大提升了供应链规划的实效性和灵活性。

雅德赛的技术优势得到技术主管的认可，技术部门会呈报其CEO，研究院会继续跟进并提供必要的技术支撑。

目前研究院正积极推进雅德赛的落地工作。自去年初研究院获得雅德赛独家授权以来，以雅德赛中国代表处的名义，在半导体芯片、冶金工业、电子制造、快消品、医疗器械等行业开展了一系列的市场推广工作，收到了十分积极的反响，如中标长江存储；研究院获得了原厂家的信赖，为有效运营雅德赛的落地实体打下基础。

研究院在品牌及渠道基础上，充分发挥其技术特点及优势，为实现高质量的跨境技术转移探索了一条可行的路径。

• 首先，在海外挖掘并甄别有优势特点的先进技术；

• 其次，开拓国内市场，确保技术与市场能有效接轨；

• 然后，组织资源，搭建生态，确保海外技术落地后的上下游价值链的通畅；

• 最后，作为运营主体，提供技术支持、市场开拓。

这样形成了一个各方获益的闭环：海外技术获得在中国的发展机遇；地方政府获得新的高科技产业；研究院通过主导参与落地实体的运营，获得收益来源，实现可持续发展。